Шенг Хонг, старши партньор в McKinsey & Company
Висши ръководители на консултантската фирма за управление McKinsey & Company призоваха китайските компании, които стават глобални, да се интегрират в местната екосистема и да персонализират и разработват продукти за местния пазар, за да отговорят на нуждите на клиентите.
Шенг Хонг, старши партньор на McKinsey & Company, каза: „За много китайски компании растежът винаги е бил основен приоритет през цялата история.
„За тях, ако трябва да продължат да поддържат този импулс на растеж, преминаването към глобален мащаб е важен избор.“
Джо Нгай, старши партньор на McKinsey & Company и председател на McKinsey Greater China, се съгласи с колегата си: „Излизането в световен мащаб е неизбежен път за китайските компании.
„В миналото, когато китайските компании станаха глобални, те просто продаваха продуктите си в чужбина. Сега те започват да се установяват в чужбина.
„Те започнаха да създават задгранични офиси или клонове, вместо просто да продават продуктите си. Процесът на трансформиране на Китай от глобална производствена база в глобализирана мултинационална корпорация се случва“, добави Нгаи.
„Когато навлезете на пазара на дадена страна, имате нужда от много персонализирани продукти, разбиране на местните нужди и изграждане на взаимоотношения с местни партньори“, каза Шенг.
„Въпросът е да помислим как да се интегрираме в местната екосистема, да разберем местните нужди, да персонализираме и развием за местния пазар и да отговорим на нуждите на местните клиенти, вместо просто да предлагаме стандартизирани продукти.“
Данни от Министерството на търговията показват, че до края на 2025 г. китайските компании са създали над 50 000 клона в чужбина, покриващи над 190 държави и региони по света.
Нашия източник е Българо-Китайска Търговско-промишлена палaта