Служител разпространява знамена на млад посетител в курорта Legoland Shanghai на 5 юли. China Daily Daily
Откриването на курорта Legoland Shanghai на 5 юли е от ключово значение за дългосрочната стратегия на LEGO Group в Китай, отбелязвайки основен етап в усилията си за изграждане на пълна екосистема-от опит на дребно и марката до иновациите и образованието на продуктите.
Този ход също показа силния ангажимент на групата към нейното развитие в Китай.
Курортът на стойност 550 милиона долара, първият и най-големият парк Legoland по време на отварянето, е резултат от сътрудничество между Shanghai Jinshan Urban Construction Investment Group, базираната в Обединеното кралство Group Merlin Entertainments, Дания Kirkbi Invest A/S под Kirkbi, компанията-майка на Lego Group и китайските медии и развлекателни конгломерат CMC Inc.
Курортът от 318 000 квадратни метра се гордее с осем тематични земи с повече от 75 интерактивни вози, предавания и атракции, както и хиляди модели, построени с помощта на над 85 милиона тухли LEGO.
„Това е част от нашата стратегия да имаме вид на пълната екосистема“, заяви Нилс Б. Кристиансен, президент и изпълнителен директор на LEGO Group. „Важно е марката да създава такива преживявания.“
„Бихме ли искали да имаме повече с течение на времето? Да, бихме“, добави той. „Но този Legoland Shanghai е на път от почти 10 години. Това е голямо нещо – правейки парка като този. Не го решавате просто и го изграждате.“
Кристиансен вярва, че Леголанд носи нещо отличително за пейзажа на развлеченията и тематичните паркове в Китай, които включват водещи глобални играчи Шанхай Дисни Курорт и Универсален Пекин Курорт.
„Курортът Legoland има значение“, каза той. „Имаме атракции и можете да отидете на влакче. Но можете също да влезете в мини земя и изведнъж имате силуета на Шанхай в невероятен размер точно пред вас.“
С около 450 магазина и нарастващо цифрово присъствие, водещата световна компания за играчки разглежда Китай – дом на 200 милиона деца – като един от най -стратегически важните си пазари.
„Сега сме в Китай с всички различни елементи на марката LEGO – включително строителни марки, канали за търговия на дребно и курорт“, каза Christiansen. „Инвестиция като тази в този курорт показва нашия ангажимент към китайския пазар.“
„Нямам съмнения относно дългосрочните перспективи за растеж на Китай-както като глобална икономика, така и за LEGO групата в Китай.“
Компанията се върна към растежа на китайския пазар през първата половина на 2025 г. след плоско изпълнение миналата година и въвежда нови инициативи за задълбочаване на обхвата си.
„Успяхме да поддържаме силен растеж, което наистина е привилегия“, каза Кристиансен. „Отваряне на курорт като този и донасяне на това на потребителите – нашето виждане е очевидно да увеличи приходите и бизнеса, но и да расте, като достигне до повече потребители.“
За тази цел LEGO стартира събития на марката в Китай, вариращи от Световния ден на играта до активирането около ботаническите колекции и Формула 1. „Ние продължаваме да надграждаме нашите магазини и да се уверим, че те изпълняват това, което потребителите наистина търсят“, каза той.
По своята верига на доставки, докато глобалните производители продължават да се сблъскват с нестабилността на логистиката и опасенията за тарифите, групата остава устойчива – благодарение на регионализирана производствена стратегия.
Компанията произвежда по -близо до мястото, където е търсенето, както за гарантиране на гъвкавост, така и да се приведе в съответствие с целите за устойчивост. „Много от наборите LEGO, които китайските деца ще получат този фестивален сезон, дори не са били произведени“, каза Кристиансен, „защото можем да ги произвеждаме точно навреме, въз основа на кои от тях са най -привлекателните комплекти“.
С две фабрики, обслужващи Азия, три в Европа, и една (скоро ще бъде две) в Америка, Кристиансен каза: „Не сме толкова зависими от тарифите и движещите се неща по света. В този смисъл ние успяхме да доставим през този период.“
Тази система има значение за компания с креативност и въображение като LEGO. „Трябва да сме и двете: изключително креативни и изключително прецизни“, каза той.
Един от ключовете за задвижване на производителя на играчки при непрекъснат инерция на растеж е неговата култура на експериментиране и синхронизирани инвестиции в рамките на марката, продуктите и каналите.
„Ако инвестирате и в трите неща едновременно, имате много по -голям шанс“, каза той. „Не е достатъчно да инвестирате в продукти, ако вашите канали и марка не са силни.“
Глобалният пазар на играчки се наблюдава подновяване на инерцията в колекционерските материали – водени от играчи като поп март в Китай, производителят на Лабубу. Pop Mart има над 530 магазина по целия свят, увеселителен парк в Пекин и 46 милиона членове на пазаруването.
Според Clifton Chiu, старши анализатор на Euromonitor International, постоянният успех на Pop Mart е видял, че печели около 20 процента пазарен дял на пазара на кукли и аксесоари в Китай и 0,5 процента в света, което е важно, като се има предвид, че се състезава в същото пространство като Барби. LEGO продължава да бъде най -големият играч на пазара на строителни играчки за Kidults.
В отговор на бързия възход на китайския производител на играчки, Кристиансен заяви, че Lego Group наблюдава тенденцията с интерес, но остава фокусирана върху дългосрочната цялост на марката.
„Това, което виждаме в момента, е, че поп март и колекционерските вещества растат доста бързо, но те не отнемат от сградата или строителната част от нея“, каза той. „Това е вид LEGO Group и колекционерска стойност, които растат в световен мащаб, което е добро нещо.“
„Нашата част от пазара на играчки също се разраства доста добре. Така че ние следваме тенденцията, но не съм твърде загрижен, че ще се изяде в нашата част от пазара“, добави той. „Искаме да разберем какво означава за потребителите, за да можем да се включим и в този опит.“
LEGO вече включва елементи на събиране в своите набори-особено в лицензиран IP достоен за дисплея като Формула 1-но Кристиансен подчерта, че компанията няма да преследва тенденциите. „Никога няма да компрометираме качеството и учебния аспект на това, което правим“, каза той. „Ние не правим просто нещо, за да правим бърз бизнес. Искаме да направим нещо устойчиво с течение на времето.“
Възходът на колекционерството не е ново. „Виждаме тази колекционерска тенденция по целия свят … търговски карти и много подобни неща, където купувате нещо сляпо и се вълнувате от това, което е“, каза той. „Това е категория, която исторически се е появила от време на време, остана популярна в продължение на три или четири години, след това стана малко по -малко вълнуващо за период и след това се повторно в различна обстановка.“
Това, което би било ново, каза той, е да видите колекционерското преживяване, направено „LEGO Way“ – креативен, устойчив и изграден да продължи.
Изглед към курорта Legoland Shanghai на 3 юли, преди официално да се отвори. Динг тинг/Синхуа
Нашия източник е Българо-Китайска Търговско-промишлена палaта